نام کاربری یا نشانی ایمیل
رمز عبور
مرا به خاطر بسپار
استقلال و آزادی را چگونه باید سنجید؛ با شعارها و پروژههای عمرانی یا با زندگی واقعی شهروندان؟ این یادداشت نشان میدهد چگونه تعریف منافع ملی میتواند در نظامهای اقتدارگرا از منافع عمومی فاصله بگیرد و به ابزاری برای حفظ قدرت تبدیل شود؛ مسئلهای که در افغانستان امروز، با محدودیت آموزش، حذف اجتماعی زنان و بحران مهاجرت، اهمیت بیشتری پیدا میکند.
آیا مشکل افغانستان کمبود رهبر است یا فقدان اندیشهای برای حکمرانی؟ این یادداشت با مرور یک قرن تحولات سیاسی، استدلال میکند که ناکامی در تدوین راهبرد ملی، غلبه رقابتهای هویتی بر منافع ملی و نبود برنامهای توسعهمحور، مهمترین مانع شکلگیری دولتی باثبات و آیندهنگر در افغانستان بوده است.
انجینیر حسینه رفیع، خبرنگار و فعال حقوق بشر، در کتاب تازهاش «سیاست سیاه در افغانستان» که به زبان انگلیسی منتشر شده، پرده از بازیهای پنهان قدرت، دستکاریهای سیاسی و آسیبهای ملی برمیدارد. او با تکیه بر تجربههای میدانی و مشاهدههای مستقیم، نشان میدهد چگونه تصمیمهای پشتپرده، فساد ساختاری و منافع شخصی، سرنوشت مردم—بهویژه زنان و جوانان—را تحت تأثیر قرار داده است.
در منطق نوین حکمرانی، خانه دیگر فقط محل زندگی نیست؛ بلکه استعارهای از قلمرو قدرت است. دکتر سید محمدتقی حسینی، استاد دانشگاه و روزنامهنگار صاحبنظر، در تحلیل خود نشان میدهد چگونه سیاستهای خرد خانوادگی به سطح کلان حکمرانی سرایت میکنند و پنهانکاری به ابزار مدیریت قدرت بدل میشود.
در روزگاری که جهان در آتش جنگ و رقابتهای ایدئولوژیک میسوخت، مارشال تیتو توانست با قاطعیت، تدبیر و استقلالطلبی، کشوری چندقومیتی را به الگویی از ثبات و انسجام بدل کند. دکتر ملک ستیز، استاد و پژوهشگر علوم سیاسی، در یادداشتی تأملبرانگیز از تأثیر این شخصیت بر زندگیاش میگوید؛ از خاطرات کودکیاش در کابل تا پژوهشهای دانشگاهیاش در سیسیلی، و از شباهت چهره پدرش با تیتو تا شباهت دردناک سرنوشت افغانستان با عبرتهای تاریخ یوگوسلاوی.
اسلام از ما میخواهد که نه مثل فراتران باشیم و نه مثل فروتران، بلکه مثل مردم باشیم. خلیلبن احمد میگفت:«اللهم اجعلنی عندک من احسن(اعلی) الناس، عندالناس مثل الناس، و عند نفسی من ارذل(اسفل) الناس».خدایا سه حالت میخواهم، میخواهم هرچه تو به من مینگری از همه بندگان بهتر ببینی و هر چه خودم به خودم مینگرم […]
صفحه ما را دنبال کنید